管理其实是很复杂又很简单的事情。当我们管的越严时，得到的效果反而越不理想。于是，这就是困难的。但是，当我们留住员工的心的时候，这一切都是简单的。
轻松留住员工的心，就要做到以下4点：
第1点，民主制定公平合理的管理机制，让员工自己提议表决，制定管理制度。
规章制度，真正能约束的，只是有心做事的员工。跟立合同是一个道理，“所有的合同，都只是防君子，不防小人的。”收集员工的智慧。集思广益，发挥所有成员的能动性。让管理制度从人民群众的来，到人民群众中去，体现人民群众的意愿。
第2点，制定公开公正的做事流程。做事流程化，公开化，让全员参与、监督，检验。
比方说，推行一个新的制度，从制度的制定，制度的内测，还有制度的内容学习，制度的发布时间……全程公开，全员参与，全方位让所有的成员都事先了解清楚。给制度的发布和执行提供群众基础，让制度更深入人心。从而让新的制度，能够顺利的执行。体现民主自治的原则。
第3点，建设以人为本的企业文化。当文化深入人心，比任何的管理机制都有效。人是管不好的，因为人是有逆反心理的。一个企业，一个团队，最大的价值是形成深入人心的文化。
所谓的以人为本就是，让团队成员自己制定规章制度，自己民主制定的规章制度要自己遵守，实现“员工管理员工”的目的。还有各种奖罚机制，飞刀大会等都需要民主制定和遵守。
第4点，制定全员参与的惩罚成长机制。一个好的组织是牵一发而动全身。一个好的团队中间，每个队员都是要有相互关联的，而不是孤立的。
如同我们聚阵公会，推行的“死党”机制，就是把彼此绑定成为利益共同体，事业共同体，命运共同体。相互提醒监督，共同成长的一个机制。一个人犯错，另外一个人承担共同的责任。人心都是肉长的，因为自己的错误而导致别人受到惩罚，让团队蒙羞，谁都会生发恻隐之心，从而激励一个人，使其获得成长。
或者又比如，一个团队成员迟到的时候，就要向团队的微信群里面发一定金额的红包。让团队里面的其他成员都能抢到红包，让每个成员都能参与到其中。这样，整个团队自然就会活跃起来，每个成员受到监督，自然也会有所成长。
学会以上4招，就学会了“用人心管理人心”，轻松让你获得人心。
